【PM】無形固定資産アセット化プロジェクトにおけるプロジェクトマネージャーの求人・案件

【主な業務】
- 対象企業の現場担当者との定例協議（隔週想定）の設計・運営、進行管理
- ヒアリングを通じた課題の体系化、成果物の標準化・テンプレート化の提示（担当者が検討を開始できる状態の構築）
- 事務局機能の代替・補完（タスクの整理、課題提出の管理・催促）
- ヒアリング内容に基づく設計・課題整理・プロトタイプ企画書案の作成（アイデア起案・最終決定は対象企業側）
- 実行に必要な工数算定、費用対効果ロジックの整理
- 参画メンバー（上級コンサルタント・コンサルタント）への指示・確認、品質管理
- 計画策定フェーズにおける提案内容（進め方・指標・体制・費用算定）の取りまとめ、社内承認資料の作成支援

【プロジェクト背景】
顧客の大手IT事業者では売上が拡大する一方で利益率の向上が課題となっており、個人のスキルに依存した業務からの脱却と、再利用可能なノウハウ・モジュールを軸とした収益型事業への転換を目指している。
社内では、各種業務ツールのデータから現場課題を抽出し、データ分析や優先度設定を経て事業化につなげる「課題解決型の無形固定資産創出モデル」の制度設計が進行中。
一方で、実際に創出ミッションを担う現場担当者からは「着手手順が不明」「既存業務優先で後回しになる」「体制や評価指標の制約で動きづらい」といった課題が生じており、現場への伴走支援機能の提供を想定。
※アイデア創出そのものを求めているわけではなく、現場担当者が既に持っているアイデアを「形にする」ことの支援

その他

PM業務

- 大手コンサルティングファームでのマネージャー以上の経験
- 大企業（IT・SI領域）の業務改革・新規事業・DX推進プロジェクトにおける顧客折衝・進行管理の実務経験
- 無形固定資産化・アセットビジネス化・プロダクト化の支援経験
- 業務・プロセス分解、フレームワークを用いた課題整理・優先順位付け・評価軸設計の経験
- 複数ステークホルダー（顧客担当者・経営層・社内メンバー）との調整・進行能力

- IT・SI領域、または製造・情報通信・金融保険・電力・自治体等の業務知見
- 社内データを用いた課題抽出・AI活用分析の関与経験
- IaCツールや運用監視サービス等ITインフラ領域の基礎知識
- 規制産業（金融・自治体・電力等）の規制動向を踏まえた事業検討経験

2回

未定

未定

1名