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【ITコンサル】経営管理(管理会計)基幹システム構築の発注者側支援の求人・案件
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東京都23区内
案件内容
企業の経営意思決定にかかる、管理会計を軸とした基幹システム構築の構想策定フェーズを発注者側で支援。
要件定義からベンダー選定に向けたRFP作成や投資対効果の精査、実行計画の策定まで、上流工程を担うことのできるマネージャークラスを探している。
2026年4月から2027年3月までの1年間、クライアントオフィスにオンサイト(週4)で勤務予定。
【役割／タスク】
・システム要件定義
→経営層へのヒアリング
→管理会計上のKPI（配賦ロジックやレポート形式）の整理
→現状（As-Is）の業務フローの可視化と課題抽出
・ステークホルダー間の合意形成
→経営層や各部門ステークホルダーとの折衝
→経営会議での意思決定支援資料の作成
・ベンダー選定に向けたRFP作成
→RFP（提案依頼書）の作成
→ベンダー提案書の比較評価
→見積金額の妥当性精査
・投資対効果（ROI）とロードマップの策定
→導入コストと削減コスト（人的コスト等）の試算
→全体スケジュールの作成
→フェーズ分け（段階的導入）の計画策定
要件定義からベンダー選定に向けたRFP作成や投資対効果の精査、実行計画の策定まで、上流工程を担うことのできるマネージャークラスを探している。
2026年4月から2027年3月までの1年間、クライアントオフィスにオンサイト(週4)で勤務予定。
【役割／タスク】
・システム要件定義
→経営層へのヒアリング
→管理会計上のKPI（配賦ロジックやレポート形式）の整理
→現状（As-Is）の業務フローの可視化と課題抽出
・ステークホルダー間の合意形成
→経営層や各部門ステークホルダーとの折衝
→経営会議での意思決定支援資料の作成
・ベンダー選定に向けたRFP作成
→RFP（提案依頼書）の作成
→ベンダー提案書の比較評価
→見積金額の妥当性精査
・投資対効果（ROI）とロードマップの策定
→導入コストと削減コスト（人的コスト等）の試算
→全体スケジュールの作成
→フェーズ分け（段階的導入）の計画策定
業種
その他
職種
ITコンサルタント
必須スキル
・大手コンサルファーム出身（マネージャークラス）
・システム構築プロジェクトにおける発注者側での構想策定経験
・システム構築プロジェクトにおける発注者側での構想策定経験
尚可スキル
・基幹システム構築プロジェクトへの参画経験
・管理会計の知見
・管理会計の知見
面談回数
2回
精算
未定
勤務地
東京都23区内
人数
1名
備考