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【全体PMO】大手SIer子会社 合併後の月次決算・管理会計基盤構築リード支援の求人・案件
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東京都23区内
案件内容
大手SIerグループの合併した2社の新会社に対して、会計の専門家として、下記業務を対応する。
❶旧2社の月次決算プロセスとExcelフォーマット、
勘定科目・コード体系等の実績データ源を棚卸しし、課題整理とTo-Be像の整理を行う
❷月次PL管理フォーマット（実績・計画・着地・年着）を全社で統一し、
プロジェクト別・部門別・顧客別などで利益管理ができる管理会計フレームを設計する
❸人財の工数管理と会計システムとのデータ連携方針を整理し、スピーディーな実績の可視化をし、
月次決算スピードを実現するためのロードマップを策定する
❹原価の中に含まれるリスク費・バッファー費用を分離・定義し、
未使用分の利益把握ができるような原価構造・配賦ルールを設計する
❺統一フォーマットに基づく月次レポート（部門別／プロジェクト別GAP分析、年着見込み、パイプライン反映）を設計し、
マネジメント会議で活用できるレベルまで定着支援を行う
❻本社連結・グループ報告パッケージとの整合をとりつつ、
部門側の数字を本社側にスムーズに連携するための報告プロセス・チェックリストを構築する
❶旧2社の月次決算プロセスとExcelフォーマット、
勘定科目・コード体系等の実績データ源を棚卸しし、課題整理とTo-Be像の整理を行う
❷月次PL管理フォーマット（実績・計画・着地・年着）を全社で統一し、
プロジェクト別・部門別・顧客別などで利益管理ができる管理会計フレームを設計する
❸人財の工数管理と会計システムとのデータ連携方針を整理し、スピーディーな実績の可視化をし、
月次決算スピードを実現するためのロードマップを策定する
❹原価の中に含まれるリスク費・バッファー費用を分離・定義し、
未使用分の利益把握ができるような原価構造・配賦ルールを設計する
❺統一フォーマットに基づく月次レポート（部門別／プロジェクト別GAP分析、年着見込み、パイプライン反映）を設計し、
マネジメント会議で活用できるレベルまで定着支援を行う
❻本社連結・グループ報告パッケージとの整合をとりつつ、
部門側の数字を本社側にスムーズに連携するための報告プロセス・チェックリストを構築する
業種
IT/Web
職種
PMO業務
必須スキル
・公認会計士資格を有し、事業会社での月次決算・管理会計（プロジェクト別採算管理を含む）の実務経験
・M&A後またはマルチカンパニー環境で、会計方針・勘定科目・決算プロセスの統合や、
月次クローズの標準化プロジェクトをリードした経験
・Excelや会計システムを用いた、月次決算スケジュール設計、
残計画・GAP分析・年着予測などのレポーティング実務に精通
・原価計算・プロジェクト会計の知識（工数配賦、標準原価と実際原価の差異分析、案件別利益管理など）を有し、
仕組みとして設計・運用した経験
・本社コーポレート部門（連結・財務報告）と事業部門の間に立ち、
グループ報告要件を理解したうえでローカル実務を設計できるスキル
・多様なバックグラウンドのメンバーとの合意形成・ファシリテーションスキル（文化の異なる旧2社間でのルール統一、
現場の負担に配慮した設計ができること
・M&A後またはマルチカンパニー環境で、会計方針・勘定科目・決算プロセスの統合や、
月次クローズの標準化プロジェクトをリードした経験
・Excelや会計システムを用いた、月次決算スケジュール設計、
残計画・GAP分析・年着予測などのレポーティング実務に精通
・原価計算・プロジェクト会計の知識（工数配賦、標準原価と実際原価の差異分析、案件別利益管理など）を有し、
仕組みとして設計・運用した経験
・本社コーポレート部門（連結・財務報告）と事業部門の間に立ち、
グループ報告要件を理解したうえでローカル実務を設計できるスキル
・多様なバックグラウンドのメンバーとの合意形成・ファシリテーションスキル（文化の異なる旧2社間でのルール統一、
現場の負担に配慮した設計ができること
尚可スキル
指定なし
面談回数
2回
精算
未定
勤務地
東京都23区内
人数
1名
備考